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你善于調動部下積極性嗎?
    領導的一個重要職責就是鼓舞激勵員工,促使他們不斷進取,努力工作。一位善于激勵的領導,他的員工會樂于工作,績效卓著,推動他的部門創造出優異的成績。有些領導看起來好像只會指揮手底下的人干活,自己袖手旁觀。
1. 你喜歡采取什么方式與部下交流?
   盡量與有關個人直接談,減少會議數量;
   定期召開部門會議;
   根據談話內容,確定單獨面談或召開會議。
2. 假如由于某位部下的失誤,使你陷入難堪的局面,你會:
   嚴厲斥責當事人,并警告他再發生類似事件的嚴重后果;
   態度溫和地與當事人共同探討,并注意不挫傷他的自信心和自尊心;
   從積極的角度分析問題,制訂預防重蹈覆轍的措施。
3. 你如果對某位共事的同事深惡痛絕,你會:
   直接或間接地表現出自己對他的態度;
   把這件事情當作一個挑戰,試著與他交朋友;
   從與他保持純粹的“工作”關系。
4. 你喜歡讓員工參與制訂新的經營策略嗎?
   把決策看作自己的個人責任,不希望員工參與;
   完全徹底地尊重員工意見,通過民意測驗來決策;
   逐個征求員工意見,再做決定。
5. 假定新策略不僅制訂出來了,而且獲得實施,你會
   親自抓實施工作,例如發布指示、檢查工作進度及糾正偏差;
   把注意力集中在保持士氣上,及時解決員工的后顧之憂;
   確保員工對新策略融會貫通,放手讓他們大膽干。
6. 你在評價員工的表現時,最重視以下哪些因素?
   他們取得的成果;
   他們與形形色色的人合作的能力;
   他們與同事合作的能力。
7. 如果你的部門承擔了一項重大項目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作時,你是:
   完全憑著自己對每個人的經驗、能力的印象分配;
   與部下展開民主討論,形成一個人人滿意的分配方案;
   充分衡量這個項目對個人發展的意義,使每個人都能得到積累經驗、開闊眼界的機會。


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